Cómo el fútbol femenino puede evitar ser corrompido cuando llega más dinero

El éxito de Inglaterra en la Eurocopa Femenina ha aumentado el interés por el fútbol femenino hasta niveles sin precedentes, con récords de audiencia y cifras de asistencia y un aumento en la Superliga Femenina (WSL) venta de abonos. Pero, como es demasiado obvio en el fútbol femenino, el éxito proviene de la inversión tanto a nivel nacional como de clubes.

Las selecciones nacionales que dominaron la Eurocopa habían invertido tanto en contratos de jugadores como en recursos disponibles. También estaban repletos de jugadoras profesionales de clubes que han invertido en sus equipos femeninos, como el Olympique Lyonnais y el Barcelona, ​​ocho veces ganadores de la Liga de Campeones.

Con mayor éxito, por supuesto, también vemos más inversión, ya que es más probable que las empresas quieran asociarse con «productos» probados. Y con más dinero vienen más exigencias a los jugadores y equipos.

Algo que los aficionados han disfrutado tanto del fútbol femenino es su autenticidad, que se ve en las reacciones emocionales de las jugadoras, así como en su forma de jugar y en sus estrechas relaciones con los aficionados. Pero esto es algo que el dinero puede cambiar. Entonces, ¿cómo puede el juego femenino mantener su autenticidad cuando inevitablemente entra más dinero en la mezcla?

¿De dónde proviene el dinero actualmente?

La mayoría de los equipos femeninos dependen del apoyo financiero del grupo general de su club (por ejemplo, Arsenal Holdings PLC es el grupo propietario de los equipos masculino y femenino). En el caso de la WSL, el dinero proviene principalmente de sus equipos masculinos afiliados.

Entonces, si bien ha habido un aumento en los ingresos por transmisión para los equipos de WSL este año luego del acuerdo histórico de Sky y BBC de más de £ 8 millones por temporada, todavía existe el problema de la influencia de las juntas directivas principalmente masculinas y los equipos masculinos que subsidian el juego femenino.

Otros ingresos para los equipos femeninos provienen de la venta de boletos para los juegos (ingresos de la jornada) que, dado el promedio de multitudes para la última temporada de la WSL anterior a COVID (2019-20) fue de 3072, no es una gran cantidad. En general, el 90 % de los ingresos del Arsenal Femenino para la temporada 2020-21 afectada por el COVID (la última temporada para la que existen cuentas disponibles) provino del grupo propietario, seguido del 6 % de la transmisión, el 4 % de comerciales y solo el 0,2 % de jornada (esto fue el 17% de los ingresos en la temporada pre-COVID 2018-19).

Los equipos femeninos, al igual que los hombres, que juegan en las competiciones de la UEFA o les va bien en las competiciones nacionales también obtienen algo de participación y premios en metálico.

¿De dónde podría salir más dinero?

Por supuesto, aumentar la asistencia ayudaría con los ingresos y la inversión (más dinero entrando significa más dinero para gastar). Sin embargo, los equipos masculinos del más alto nivel, como la Premier League, obtienen la mayor parte de su dinero de la retransmisión, seguidos de las oportunidades comerciales o de patrocinio (patrocinio de camisetas, socios comerciales), con la menor proporción de la asistencia a los partidos. Esto cambia a medida que se desciende en las ligas masculinas con una dependencia (muy alta) de la venta de entradas en las ligas inferiores.

Las niñas pintan la cara de un hombre con la bandera inglesa.
Los fanáticos han venido de todos los grupos demográficos para apoyar a las Lionesses y los juegos han tenido un ambiente familiar para ellos. ¿Se podría perder eso con más dinero?
SportImage / Alamy

En los últimos años, los equipos femeninos han demostrado que pueden atraer multitudes, particularmente en eventos de exhibición en campos masculinos, aunque los equipos aún se muestran reacios a organizarlos, como lo demuestra la cantidad de equipos que no se postulan para albergar la Eurocopa Femenina en su país. estadios.

¿Entonces, cuál es el problema?

El mayor potencial de inversión proviene de las crecientes oportunidades comerciales, de patrocinio y de radiodifusión. Esta es el área donde ya estamos viendo un mayor interés e inversión en los deportes femeninos.

El interés de la transmisión puede afectar cosas como las horas en que se juegan los partidos y, por lo tanto, tanto el número como el tipo de público, lo que, a su vez, puede afectar la atmósfera familiar por la que la WSL es famosa.

Además, existe un debate sobre la distribución financiera: el dinero que se destina a los clubes más exitosos tiende a crear una élite establecida. Esto puede causar un problema de equilibrio competitivo, donde unos pocos clubes selectos son mucho más fuertes que el resto ni siquiera puede esperar competir, por lo que el ganador (o los dos primeros) se conoce desde el comienzo de la liga o torneo, por lo que es menos emocionante

En toda Europa, el equilibrio competitivo en el juego masculino ha disminuido a lo largo de los años. Los clubes femeninos tienen la oportunidad de evitar seguir un camino similar al garantizar una distribución financiera más equitativa desde el principio.

La selección femenina de Inglaterra celebra su victoria en la Eurocopa 2022.
El fútbol femenino necesita más dinero y los salarios de las jugadoras deben ser más equitativos en toda la Superliga Femenina.
Imagen deportiva/Alamy

El patrocinio también es una mina terrestre potencial, ya que plantea cuestiones éticas y puede afectar la autenticidad emocional. El fútbol ha sido criticado por su lavado deportivo (donde se invierte mucho dinero en clubes o ligas, a menudo por parte de regímenes con malos antecedentes en materia de derechos humanos para mejorar su imagen externa) y por sus vínculos perjudiciales con las apuestas. Estas son cosas que los clubes de mujeres deben considerar antes de traer patrocinadores.

A pesar de la tentación de aceptar todo el dinero que se les arroja, es posible que se requiera un enfoque más matizado. Se necesitan fondos de desarrollo para hacer crecer los caminos y fortalecer los salarios actuales de los jugadores, pero los clubes deben asegurarse de que eso no haga que el juego sea irreconocible.

También vale la pena considerar si pueden continuar atrayendo a un número cada vez mayor de fanáticos mientras conservan su identidad.

Hasta cierto punto, dado que el atractivo de las futbolistas se relaciona con sus interacciones con los fanáticos tanto a través de las redes sociales como en el campo, es posible hacerlo, particularmente con las primeras. Sin embargo, las multitudes de decenas de miles son diferentes a las multitudes de pocos miles. Las multitudes mucho más grandes limitan cuánto pueden interactuar los jugadores con los fanáticos.

Incluir a más mujeres en las juntas directivas de los clubes femeninos y generales, involucrarse con los grupos de fanáticos del fútbol femenino y examinar cuidadosamente los patrocinadores y los términos del contrato son claves para construir el juego femenino mientras se conserva la autenticidad y la atmósfera que lo hace especial. Queremos que el juego crezca, que los jugadores sean recompensados ​​y que existan vías de desarrollo para los futuros jugadores. Pero también queremos que el juego se mantenga fiel a sus raíces de una manera que, quizás, el juego masculino no lo ha hecho.




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