Opinión | Vuelta a la oficina: Los trabajadores jóvenes no deben permanecer alejados para siempre

Los estadounidenses suelen pasar entre un tercio y más de la mitad de sus horas de vigilia trabajando, por lo que el trabajo es inevitablemente el lugar donde se forman muchos de nuestros vínculos y amistades. La antigua forma de mezclar los negocios con el placer tenía sus problemas: el golf, las copas después del trabajo y otras actividades de «diversión» forzadas no son para todo el mundo, especialmente para los padres o los que no beben alcohol. Pero hay formas de conocer a los colegas que resultan más progresistas: desde las comidas compartidas hasta los clubes de lectura, pasando por tomar un café o dar un paseo con un colega durante la jornada laboral.

Conversación de opinión
¿Cómo serán el trabajo y la vida después de la pandemia?

Sé que si me hubiera quedado en casa al principio de mi carrera, me habría perdido de encontrar a los amigos y mentores que desempeñaron papeles fundamentales en mi vida. En la oficina también descubrí cómo funciona mi sector, la naturaleza de las jerarquías de poder y cómo llevarme bien con todo tipo de personas.

Quedarse en casa puede parecer más fácil para los trabajadores que, por una u otra razón, no se sienten cómodos en la oficina, pero también puede dejar a los empresarios fuera de juego cuando se trata de hacer la oficina más inclusiva. Si los movimientos sociales de los últimos años nos han dicho algo, es que manifestarse y hablar de lo que no funciona puede provocar un cambio significativo.

Los dirigentes de las empresas también tienen mucho que aprender. Mi consejo es que escuchen a sus empleados y aprendan de los trabajadores en todas las etapas de sus carreras y vidas lo que necesitan para hacer su mejor trabajo. También deben aprender a confiar en sus empleados, y a concederles más autonomía y control sobre cómo realizan su trabajo. Harían bien en recordar que cuando la pandemia obligó a mucha gente a trabajar desde casa, sus empleados siguieron en gran medida comprometidos y productivos.

La inclusión debe ser intencionada. Los modelos híbridos no deben crear nuevas jerarquías que primen el tiempo presencial, y las empresas deben crear experiencias de trabajo que den a la gente motivos reales para desplazarse. Esto podría incluir oportunidades significativas para socializar y celebrar las victorias, instalaciones bien diseñadas y una cultura de trabajo acogedora. Algunas empresas están experimentando con formas de remodelar la experiencia de la oficina para la era híbrida, creando nuevos sistemas para las reuniones que no excluyan a los trabajadores remotos, o incluso estudiando la posibilidad de instalar pantallas de videoconferencia en las cocinas de las oficinas para que los que trabajan desde casa puedan participar en pequeñas charlas y «charlas de agua».

No recuerdo exactamente cómo respondí a aquella nueva empleada de Goldman que me preguntó sobre cómo llevar su «yo completo» al trabajo, pero desde entonces he tenido que responder a versiones de esa pregunta muchas más veces. Ahora os hago esta petición a vosotros, jóvenes oficinistas: Llevad todo vuestro ser a la oficina. No vuelvas por tu jefe; vuelve por ti mismo. Acepta lo que te gusta, trabaja para cambiar lo que no te gusta y ayuda a crear un lugar de trabajo que sea realmente gratificante y solidario.


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